Arvot perheyrityksen ankkurina

Arvot määrittävät perheyrityksen toimintaa kaikessa. Ne luovat perheyrityksen kulttuurin perustan, määrittävät strategian suunnan ja toteuttamistavan sekä ohjaavat johtamis- ja palkitsemisjärjestelmien rakentamista.

Arvot voidaan käsittää sekä tavoitteina että toimintatapoina. Arvot ovat järjestäytyneet arvojärjestelmäksi, joka auttaa valitsemaan eri vaihtoehtojen välillä ja tekemään päätöksiä. Arvot ovat kuin kompassi, joka otetaan käyttöön valintatilanteessa: mihin suuntaan lähden yritystä kehittämään? Mikä on oikea päätös?

Arvot perheyrityksen kulttuurissa

Arvot tyhjänä sanahelinänä ovat arvottomia. Arvoja ei keksitä, vaan niitä eletään. Jokainen yritys toimii joidenkin arvojen mukaisesti, vaikka niitä ei olisi edes kirkastettu sanoiksi. Arvot ilmenevät yrityksen kulttuurissa esim. millainen on yrityksen päätöksenteko, miten yritys suhtautuu sidosryhmiinsä, millainen käyttäytyminen on yrityksessä hyväksyttävää jne.

Perheyritys saa arvoista kilpailuetua, jos niiden arvot ovat erityisiä ja vaikeasti jäljiteltävissä. Koska perheyritystä leimaa perheen ja yrityksen vuorovaikutus, niin perhe omistajana antaa mahdollisuuden erottua arvoilla muulla tavoin omistetuista yrityksistä. Jokaisella perheyrityksellä on oma ainutlaatuinen historiansa. Jokaisen perheyrityksen takana on vahvoja persoonia vahvoine arvoineen. Jokainen perheyritys on siten omanlaisensa.

Arvot perheyrityksen kilpailuetuna

Jotta arvoista muodostuisi perheyritykselle kilpailuetu, perheen jäsenten pitää sitoutua yhteisiin arvoihin. Yhteiset arvot mahdollistavat perheenjäsenten yhteiset päämäärät yritystoiminnassa. Arvot ovat liima, joka yhdistää perheen ja yritystoiminnan. Perheen arvojen ilmentyminen yritystoiminnassa antaa perheelle motiivin jatkaa yrityksen omistajana. Myös toimivan johdon ja henkilöstön pitää sitoutua yrityksen arvoihin, jotta ne voisivat toteuttaa yrityksen strategiaa menestyksellisesti.


Lue myös

Blogi

13.2.2020

Innostava johtaminen – myytti vai mahdollisuus

Perheyritysten liiton alumnitilaisuudessa keskustelimme innostavasta johtamisesta. Se mikä innostaa yhtä ei välttämättä innosta toista. Yhteistä…

Blogi

18.9.2019

Johtaminen ja innovatiivisuus kannattavan kasvun moottoreina

Henkilöstötuottavuuden johtaminen 2018 -tutkimus osoitti, että johtamisen suhteen parhaan ja heikoimman kolmanneksen ero oli 5,4…

Asiantuntija-artikkeli

30.7.2021

Korkeakouluyhteistyö täsmälääkkeeksi osaaja- ja osaamispulaan

Mielestäni yhtenä mahdollisena täsmälääkkeenä voisi toimia syvenevä korkeakouluyhteistyö. Laajasti ajateltuna tämä voisi tarkoittaa ja on…