Perheen käsikirjan sisältö

Perheyrityksissä on erilaisia perheitä, joilla on myös erilaisia sääntöjä ja toimintaperiaatteita. Perheen käsikirjan sisältö riippuu perheen tarpeista, koosta, perheyrityksen elinkaaren vaiheesta ja toimintaympäristöstä.

Ei ole olemassa oikeita vastauksia. Jokaisen perheen ja perheyrityksen pitää löytää heille oikeat vastaukset. Oikeiden vastausten löytäminen vaatii keskustelua. Se kannattaa tehdä sen pienemmässä piirissä ja sitten avata keskustelu kaikille omistajille ja perheen jäsenille.

Perheen käsikirjan sisältö kattaa yleensä alla olevat teemat:

  • Identiteetti
    • historia
    • arvot
    • kulttuuri
  • Omistaminen
    • missio ja visio
    • kriteerit
    • osingon jakopolitiikka
    • irtautuminen
    • avioehdot
    • hyväntekeväisyys
  • Perheen hallinta
    • jäsenyys
    • perheneuvosto
    • viestintä
    • konfliktien ratkaisu
    • tapaamiset
  • Perheenjäsen yrityksessä
    • kriteerit
    • valintaprosessi
    • raportointi
    • arviointi
    • palkitseminen
    • eläkkeelle jääminen
  • Sukupolvenvaihdos
    • suunnittelu
    • seuraajapolven valmennus
    • luopujapolven rooli

Perheen käsikirjaa tehdessä ei välttämättä tarvitse miettiä kaikkia teemoja yhtä aikaa, vaan se voidaan koostaa osissa tai keskittyä vain joihinkin osioihin. Perheen käsikirjan sisältöön kannattaa aika ajoin palata ja miettiä sen päivittämistä.


Lue myös

Asiantuntija-artikkeli

12.9.2018

Mikä on perheen käsikirja

Perhe, yritys ja omistajuus Perheen käsikirjassa yhdistyvät perheen toiveet, perheyrityksen tarpeet ja omistajan odotukset. Sen…

Asiantuntija-artikkeli

30.7.2021

Korkeakouluyhteistyö täsmälääkkeeksi osaaja- ja osaamispulaan

Mielestäni yhtenä mahdollisena täsmälääkkeenä voisi toimia syvenevä korkeakouluyhteistyö. Laajasti ajateltuna tämä voisi tarkoittaa ja on…

Blogi

10.10.2025

Sukupolvenvaihdos ja omistajuus – kokemuksia ruotsalaisista perheyrityksistä

Omistajat edustivat hyvin erilaisia perheyrityksiä: vuonna 1852 perustetun Hästensin 5. polven yrittäjä Jan Ryde, 100…