Kasvu tarvitsee omistajia, jotka uskaltavat

Family Office Day kokosi syyskuussa 2026 jo kolmatta kertaa yhteen suomalaiset sijoitustoimintaa harjoittavat, sekä sijoitustoiminnan käynnistämistä yritystoiminnan rinnalle suunnittelevat perheyritykset. Vuosittain järjestettävän seminaaripäivän tarkoituksena on tarjota perheyrityksille eväitä, ajatuksia ja verkoston tuki oman toiminnan kehittämiseen.

Tänäkin syksynä tilaisuus järjestettiin viime vuosilta tutuissa kasvun perään kyselevissä tunnelmissa. Suomi on pieni maa haastavassa tilanteessa ja tarvitsee nyt enemmän, kun koskaan yrittäjyyttä sekä rohkeaa ja pitkäjänteistä omistajuutta vauhdittamaan näköpiirissä varovaisesti orastavaa kasvua. Tänä vuonna erityisesti on nostettu esiin kysymys siitä, mistä suomen talouden pelastava voima syntyy ja kasvu lähtee todella kiihtymään. On ollut ilahduttavaa nähdä millainen talkoohenki Suomen pelastamisen ja kasvukysymyksen äärelle on tänä vuonna noussut niin startupien, sijoittajien kuin suomalaisten suuromistajien toimesta. Suomalaiset yritykset ja yksityinen pääoma on haastettu talkoisiin mukaan.

Keskustelu on saanut pohtimaan myös meidän perheyritysten roolia yrittäjinä, omistajina ja sijoittajina näissä talkoissa. Perheyritys on parhaimmillaan pitkälle katsova omistaja, joka kykenee ja haluaa investoida yritykseen pitkäjänteisesti ja tässä meillä on valtava sisäänrakennettu etu pysyvinä omistajina. Tulevaisuuteen katsominen ja luottaminen on sukupolvista jatkuvuutta tavoittelevan perheyrityksen elinehto, sillä seuraavaa sukupolvea harvoin on ilman kykyä uudistua ja uudistaa yritystä päämäärätietoisesti.

Tämä väistämättä tarkoittaa myös sitä, että pysyvä omistaja näkee liiketoiminnan sekä toimintaympäristön hyvät ja huonot syklit. Taloudellisesti menestyvä yritys kerryttää hyvänä aikana yhtiöön pääomia, joista on vain ja ainoastaan perusteltua pitää hyvää huolta ja hajauttaa myös muualle, kun ydinliiketoimintaan. Huonossa hetkessä tai sopivan tilaisuuden tullen nämä sivuun laitetut pääomat ovat kullan arvoisia oli sitten kyse vaikean tilanteen selvittämisestä tai mahdollisuudesta ottaa enemmän riskiä ja painaa kaasua. Jälkimmäistä tavoitellaan, mutta molempia näistä sattuu monesti myös pyytämättä ja yllättäen ja silloin pitää olla kykyä toimia.

Family Office toimijoiksi mieltävät itsensä erityisesti ne perheyritykset, joille on kertynyt varallisuutta yritystoiminnan menestyksen tai yrityskauppojen seurauksena. Kysymys monella varallisuuden päällä istuvalla perheyrittäjällä on, mitä tällä varallisuudella tulisi tehdä? Tässä kohtaa keskusteluun nousee monesti niin yksityishenkilöillä kuin perheyrityksilläkin kysymys riskin hajauttamisesta. Yhtäkkiä yrittäjyys, se tärkein voimavara yrityksen menestyksen takana saattaakin näyttäytyä uhkana, koska yrittäjyys on puhdasta riskinottoa.

Se mikä tekee menestyvän yrittäjän, ei meistä välttämättä tee menestyvää sijoittajaa tai omistajaa. Tämä on tärkeä tiedostaa, mutta sitä ei pidä nähdä ongelmana. Yrittäjyyttä ei ole koskaan liikaa, varsinkaan meillä täällä Suomessa ja siksi perheyrittäjä, jolle on kertynyt varallisuutta, joka mahdollistaa riskinoton myös tulevaisuudessa, on arvokas niin perheyritykselleen, kuin myös Suomelle. Pitää vain uskaltaa pitää perheen kunnianhimo korkealla, ottaa riskiä ja uudistua rohkeasti katse pitkällä tulevaisuudessa.

Kun perheyrityksen operatiivisen liiketoiminnan rinnalle tai tilalle lähdetään rakentamaan sijoitustoimintaa, on kyse muutoksesta perheyrityksessä ja se tarjoaa hyvän hetken pysähtyä omistajien kesken tärkeiden kysymysten ja perusasioiden äärelle:

Miksi perheyritys on olemassa?
Mikä meidän perheyrityksen tehtävä on?
Mikä saa meidät innostumaan perheyrityksemme omistamisesta nyt ja tulevaisuudessa?
Miten pääsemme perille ja mikä sijoitustoiminnan rooli onnistumisessa on?
Kuinka paljon riskiä olemme valmiita ja kykeneviä ottamaan?

Yksinkertaisia, mutta suuria kysymyksiä, joihin ei aina ole helppo vastata yksin saati sitten yhdessä muiden omistajien kanssa. Keskustelu on kuitenkin yhdessä omistamisen tärkein työkalu ja sitä ei pidä vältellä tai sivuuttaa. Lopputulemana omistajatahdon rinnalle saadaan sijoitusstrategia, joka palvelee sekä perhettä, että perheyritystä.

Family Office toimijoiden joukossa on iso kirja erilaisia toimijoita kokeneista sijoittajista uteliaisiin yrittäjiin. Osalle omistajastrategia ja sijoitusstrategia ovat rutiininomaisesti käytäviä keskusteluita ja säännöllisesti päivitettäviä dokumentteja. Toisille teemat ovat täysin uusia ja tarve hyvien käytäntöjen ja oppien jakamiselle on suuri.

Onneksi apua löytyy läheltä laadukkaiden omistajastrategia- ja sijoitusstrategiavalmennusten muodossa ja ennen kaikkea verkostosta, jossa perheyrityksillä on sekä sitä monisukupolvista kokemusta, että yrittäjiä uuden äärellä.

Tulevaisuuteen katsominen ja luottaminen on sukupolvista jatkuvuutta tavoittelevan perheyrityksen elinehto, sillä seuraavaa sukupolvea harvoin on ilman kykyä uudistua ja uudistaa yritystä päämäärätietoisesti.