Olemmeko edelleen yrityksemme paras omistaja?

Perheyritysten vahvuus perustuu pitkäjänteiseen omistajuuteen. Omistajaperhe tarjoaa yritykselle usein vakautta, sitoutumista ja kykyä tehdä päätöksiä vuosikymmenten, jopa sukupolvien aikajänteellä. Mutta pitkä historia ei takaa hyvää omistajuutta.

Yritykset muuttuvat jatkuvasti. Markkinat, asiakkaat, teknologia ja kilpailuympäristö kehittyvät. Samalla myös omistajaperhe muuttuu: uusia sukupolvia tulee mukaan, omistajien määrä kasvaa ja odotukset omistajuutta kohtaan voivat eriytyä.

Siksi jokaisen omistajaperheen olisi hyvä pysähtyä vähintään kerran vuodessa kysymään itseltään: olemmeko edelleen yrityksemme paras mahdollinen omistaja?

Tämän kysymyksen ympärille voi rakentaa yksinkertaisen omistajan stressitestin.

1. Tukeeko omistajaperheen yhteinen tahtotila yrityksen menestymistä?

Yhteinen omistamisen tarkoitus on vahvan omistajuuden perusta. Yrityksessä on vaikea rakentaa tulevaisuuden menestystä, jos omistajat eivät ole yhtä mieltä siitä, mitä tulevaisuudessa tavoitellaan.

2. Annammeko yritykselle riittävän pitkän aikavälin suunnan?

Omistajien on ymmärrettävä, mitä kilpailukyvyn säilyttäminen ja vahvistaminen seuraavien vuosien aikana edellyttää. Hyvä omistajaperhe ei keskity vain nykyhetkeen, vaan auttaa yritystä valmistautumaan tulevaisuuteen.

3. Saako yritys meiltä sen pääoman, jota kasvu ja uudistuminen vaativat?

Perheyrityksissä joudutaan toisinaan tasapainoilemaan osinkojen ja investointien välillä. Omistajien olisi oltava valmiita investoimaan yrityksen tulevaisuuteen myös silloin, kun se tarkoittaa pienempiä tuottoja lyhyellä aikavälillä.

4. Autammeko yritystä tekemään vaikeita päätöksiä?

Yrityksen etu voi joskus edellyttää merkittäviä muutoksia, investointeja tai uudelleenjärjestelyjä. Omistajaperhe ei saisi lykätä päätöksiä vain siksi, että ne tuntuvat epämiellyttäviltä. Vanhasta luopuminen ja uuteen panostaminen vaativat omistajilta rohkeutta.

5. Ymmärrämmekö riittävästi toimintaympäristön muutoksia?

Omistajien olisi tunnistettava yrityksen tulevaisuuteen vaikuttavat mahdollisuudet, riskit ja muutostrendit. Menneisyyden menestys ei yksin riitä takaamaan tulevaa menestystä.

6. Pystymmekö arvioimaan yrityksen johtoa yrityksen etu edellä?

Perheyrityksissä perhesuhteet voivat joskus vaikeuttaa objektiivista arviointia. Omistajaperheen olisi pystyttävä tarkastelemaan johtoa ja johtamisen laatua ensisijaisesti yrityksen tarpeiden näkökulmasta.

7. Vahvistammeko yrityksen hallitustyötä?

Hallituksessa olisi hyvä olla sellaista osaamista, kokemusta ja näkemystä, jota yrityksen tulevaisuus tarvitsee. Omistajien tehtävä on huolehtia siitä, että hallitus auttaa yritystä menestymään myös muuttuvassa toimintaympäristössä.

8. Valmistammeko seuraavaa sukupolvea vastuulliseen omistajuuteen?

Omistajaperheen on varmistettava, että osaaminen, arvot, vastuu ja ymmärrys omistajan tehtävästä siirtyvät omistajuuden myötä. Tulevien omistajien kasvattaminen on yksi omistajaperheen tärkeimmistä tehtävistä.

9. Mitä lisäarvoa tuomme yritykselle omistajina?

Mitä yritys menettäisi, jos se ei olisi juuri tämän omistajaperheen omistuksessa? Omistajaperheen pitäisi tuoda yritykselle osaamista, verkostoja ja vakautta tai jotain muuta, joka vahvistaa sen menestymismahdollisuuksia.

10. Jos yritys voisi valita omistajansa tänään, valitsisiko se meidät?

Tämä on stressitestin tärkein kysymys. Jos yritys voisi valita omistajansa samalla tavoin kuin omistajat valitsevat hallituksen jäsenet ja toimitusjohtajan, olisiko nykyinen omistajaperhe sen ensimmäinen valinta?

Stressitestin tarkoitus on herättää keskustelua omistajaperheessä. Juuri ne kysymykset, joihin on vaikeinta vastata, ovat usein tärkeimpiä.

Omistajuuden tavoitteena tavoitteena on luoda yritykselle parhaat mahdolliset edellytykset menestyä tulevaisuudessa. Parhaat omistajat kysyvät säännöllisesti, miten he voisivat olla vielä parempia omistajia.