Lähes 100-vuotiaan perheyritys Ventoniemen tilausajoneuvot liikuttavat vuosittain laajaa joukkoa suomalaisia valtionjohdosta tuhansien ihmisten massatapahtumiin. Perheyrityksen 32-vuotias omistaja Ville Ventoniemi on toimitusjohtajakaudellaan selkeyttänyt yrityksen omistuspohjaa ja ostanut suurimman kilpailijansa tilausajoliiketoiminnan. Hän haluaa tehdä asioita rohkeasti omalla tavallaan – eikä suostu pelästymään mitään.
Kun korona pysäytti Suomen keväällä 2020, stoppasivat myös Ventoniemen bussit. Ensimmäistä kertaa yrityksen historiassa yksikään auto ei lähtenyt liikenteeseen. Monelle linja-autoyhtiölle pandemia oli kohtalokas isku. Ventoniemelle siitä tuli käännekohta.
”Muutos on aina myös mahdollisuus”, painottaa Ventoniemen toimitusjohtaja ja pääomistaja Ville Ventoniemi.
Tänään 32-vuotias Ville Ventoniemi johtaa voimakkaasti kasvanutta perheyritystä, jonka liikevaihto on noussut merkittävästi hänen toimitusjohtajakautensa aikana. Samalla yritys on muuttanut liiketoimintansa painopistettä pois perinteisestä linjaliikenteestä kohti tilausajoja ja tapahtumakuljetuksia.
Muutos ei ole ollut pieni. Ennen koronaa noin 70 prosenttia perheyrityksen liikevaihdosta tuli linjaliikenteestä. Markkina oli ollut jo pitkään murroksessa, kun kilpailutukset olivat kiristyneet. Korona vauhditti muutosta entisestään.
”Oli pakko miettiä – ja päättää, mitä haluamme olla tulevaisuudessa”, Ville sanoo. ”Tällä hetkellä liikevaihdostamme 80 prosenttia kertyy tilausajoista ja kuljetuksista, ei enää linjaliikenteestä. Perheyrityksemme on vakiinnuttanut asemansa Suomen suurimpana tilausajoliikenteen toimijana.”
Ensimmäinen perheenjäsen toimitusjohtajana vuosikymmeniin
Ventoniemen perheyrityksen tarinassa poikkeuksellista on myös omistajuuden ja johtajuuden yhdistyminen. Kun Ville Ventoniemi nousi toimitusjohtajaksi viisi vuotta sitten, hän oli 26-vuotias. Hänestä tuli samalla ensimmäinen suvun jäsen toimitusjohtajana vuosikymmeniin. Yritystä olivat johtaneet pitkään ulkopuoliset toimitusjohtajat.
”Monesti ajatellaan, että perheyrityksen toimitusjohtajan pitää tulla perheen sisältä. Tärkeintä on löytää paras mahdollinen henkilö tehtävään.”
Ventoniemellä oli useamman vuosikymmenen ulkopuolinen toimitusjohtaja. Toimitusjohtajalla oli tärkeä tehtävä liiketoiminnan johtamisen lisäksi myös tasapainotella ensin veljesten ja sen jälkeen serkusten välillä, joilla oli hyvinkin erilaisia näkemyksiä yrityksen tulevaisuudesta ja kunkin omistajan roolista siinä. Samaan aikaan yrityksen omistuspohja pysyi hajautuneena kolmannessa sukupolvessa.
Lopulta tuli aika ratkaista myös omistuksen tulevaisuus.
Suuri päätös nuorella iällä
Ville Ventoniemi teki ratkaisun, johon moni ei olisi uskaltanut ryhtyä. Hän hankki määräysvallan yhtiössä ostamalla sukulaistensa omistuksia ja keskittämällä omistuksen enemmistön itselleen. Vähemmistöomistajiksi yhtiöön jäivät Villen isä Timo ja täti Taru, joilla molemmilla on yhtä suuri osa yhtiöstä. Kauppa rahoitettiin osittain yhtiön varoilla, mutta pitkälti Villen henkilökohtaisella velalla.
”Se oli iso päätös ja suuri vastuu.”
Sukupolvenvaihdoksiin liittyvät omistusjärjestelyt voivat venyä usein vuosikymmenien mittaisiksi prosesseiksi. Ventoniemellä niitä oli jo yritetty kolmannessa sukupolvissa, mutta ratkaisu löytyi vasta, kun neljättä sukupolvea edustava Ville halusi otti yhtiöstä vastuun
Villen mukaan omistuksen keskittäminen toi yritykseen uudenlaisen energian.
Kun vastuu ja päätösvalta ovat samalla taholla, asioita pystyy viemään eteenpäin eri tavalla. En halua toistaa samoja virheitä kuin mitä edellinen sukupolvi on tehnyt. Haluan ajatella eri tavalla.”
Rohkea liike sai nopeasti jatkoa. Saman tilikauden aikana Ventoniemi toteutti vielä toisen merkittävän järjestelyn ostamalla kilpailijan liiketoiminnan. ”Isossa kuvassa on tapahtunut todella paljon ja suhteellisen nopeasti. Oma viisastenkiveni on ollut käydä avointa keskustelua yhtiöön vähemmistöomistajiksi jääneiden sukulaisteni kanssa ja käyttää rohkeasti myös ulkopuolista konsultointia muutoksissa ja liiketoiminnan johtamisessa. Sparrauksesta on ollut apua.”
Kasvua kannattavasti
Villen toimitusjohtajakaudella Ventoniemen liikevaihto on kasvanut noin kahdella miljoonalla eurolla vuosittain. Viime vuonna liikevaihto oli noin 11 miljoonaa euroa ja yritiyskaupan myötä budjetoitu liikevaihto tälle vuodelle on noin 18 miljoonaa euroa. Vaikka kasvua on haettu määrätietoisesti, Ville korostaa kannattavuutta.
”Kasvu itsessään ei riitä. Jokaisen investoinnin ja yritysjärjestelyn täytyy tuottaa arvoa. Tätä edellyttävät jo pankitkin, jotka järjestelyjä ovat rahoittaneet.”
Nykyään Ventoniemellä on yli 90 bussin kalusto ja noin 130 työntekijää. Perheyritys vastaa monien suurten tapahtumien kuljetuksista ja hakee kasvua uusilta markkinoilta. Toimitusjohtaja seuraa aktiivisesti sitä, miten markkina kehittyy. ”Tarkastelen uusia kasvumahdollisuuksia kannattavuuden kautta. Moni päätös syntyy tunteella ja vaistolla – minun pitää itseni kokea, että uudesta avauksesta voisi tulla jotain ja sitten lähteä määrätietoisesti edistämään sitä. Meidän on oltava kilpailukykyisiä ja tehokkaita – kaluston on oltava tehokkaassa käytössä, siirtokuljetusten on sujuttava järkevästi. Kun tekee asioita tehokkaasti, ei tarvitse keskittyä koko ajan pahimpaan mahdolliseen vaan voi suunnata energiansa järkevämmin. Huonot kuukaudet eivät saa syödä hyvien kuukausien tuottoja.”
Omistajana Ville sanoo olevansa edelleen lähellä yrityksen arkea. Hän tuntee työntekijänsä nimeltä ja seuraa liiketoimintaa käytännön tasolla. Juuri siinä hän näkee perheyrityksen vahvuuden.
”Henkinen omistajuus syntyy siitä, että välittää aidosti yrityksestä ja ihmisistä.”
Kun kysyy, mistä hän on omistajana ylpeä, vastaus tulee nopeasti.
”Ei yritysjärjestelyistä, kasvuluvuista eikä uudesta kalustosta. Vaan siitä, että ihmiset haluavat tulla tänne töihin. Se kertoo, että olemme tehneet jotain oikein.”
Ja ehkä juuri siinä näkyy Ventoniemen tarinan ydin: rohkeus ei merkitse pelkkää riskinottoa. Se tarkoittaa myös uskoa siihen, että yritystä voi johtaa omalla tavalla, vaikka toimiala ympärillä muuttuisi.
Ventoniemi Oy
- Päätoimipaikka: Hyvinkää
- Sivutoimipaikat: Helsinki, Riihimäki, Tuusula ja Mäntsälä
- Kalusto: yli 90 bussia
- Henkilöstö: noin 130 työntekijää
Tiina Tikander
Perhe & Yritys -lehdn päätoimittaja
