Bengt Liljedahl perusti Liljedahl Groupin vuonna 1982. Yhtiö on siitä lähtien kasvanut kannattavasti ja nykyään se omistaa kokonaan seitsemän tyätryhtiötä ja suurin omistaja listatussa Bufab Groupissa. Liljedahl Groupin toimitusjohtaja on Bengtin tytär Anna.
Sukupolvenvaihdos ja omistajuus – kokemuksia ruotsalaisista perheyrityksistä
Julkaistu 10.10.2025
Osallistuin Jönköpingin yliopiston Centre for Family Entrepreneurship and Ownership -keskuksen 20-vuotisjuhlaseminaariin, jossa viisi perheyrityksen omistajaa jakoi kokemuksiaan sukupolvenvaihdoksesta ja näkemyksiään omistajuudesta.
Omistajat edustivat hyvin erilaisia perheyrityksiä: vuonna 1852 perustetun Hästensin 5. polven yrittäjä Jan Ryde, 100 suurimman ruotsalaisen yrityksen joukkoon kuuluvan Liljedahl Groupin 1. polven yrittäjä Bengt Liljedahl ja hänen tyttärensä toimitusjohtaja Anna Liljedahl (tämän kirjoituksen pääkuvassa), 90-vuotiaan Hestran 3. polven toimitusjohtaja Anton Magnusson sekä Astrid Lindgrenin lapsenlapsi, Astrid Lindgren Companyn pääjuristi Olle Nyman.
Bengt Liljedahl ja Anna Liljedahl
Hästens Sängar AB on ruotsalainen sänkyjen, patjojen ja vuodevaatteiden valmistaja, joka perustettiin vuonna 1852.
Yrityksen perusti Pehr Adolf Janson satulasepänliikkeenä, ja se on edelleen perheyritys.
Kaikki Hästensin sängyt valmistetaan yhä Ruotsissa sijaitsevassa tehtaassa. Yritys käyttää tuotteissaan luonnonmateriaaleja, kuten puuvillaa, hevosenjouhta, villaa ja pellavaa.
Jan Ryde, Hästensin toimitusjohtaja ja 5. polven edustaja.
Arvot ja tarina kulkevat mukana
Yhteistä kaikille omistajille oli vahva ajatus siitä, että yritys ei ole vain liiketoimintaa – se on osa perheen tarinaa.
Olle Nyman muistutti, että Astrid Lindgrenin nimen alla liiketoiminnan pyörittäminen on myös kulttuurinen ja yhteiskunnallinen vastuu. Myös Liljedahlin perheessä arvot nähdään keskeisinä: ”Arvomme määrittävät, miten teemme päätöksiä ja ne näkyvät yritysten arjessa”, avasi Anna Liljedahl.
Yhteistyötä sukupolvien välillä – ja kesken
Sukupolvenvaihdos tuo aina mukanaan jännitteitä jatkuvuuden ja uudistumisen välillä. Jan Ryde ja Anton Magnusson korostivat, että on ollut rikkaus tehdä yhdessä töitä edellisen sukupolven kanssa ja oppia heiltä.
“Edeltävän sukupolven on kutsuttava seuraava sukupolvi mukaan,” kertoi Jan, joka tekee nykyään ylpeänä yhdessä töitä 6. sukupolven kanssa. Toisaalta jatkajapolven on löydettävä oma kiinnostus yritykseen. “Olin ollut aikaisemmin perheyrityksen hallituksessa ja tehnyt samalla kansainvälistä uraa. Isä ei painostanut tulemaan operatiivisesti mukaan, mutta oma uteliaisuus ja halu heräsi,” kuvasi Anna Liljedahl.
Onnistunut sukupolvenvaihdos edellyttää hyvää yhteistyötä ei vain eri sukupolvien välillä, vaan myös sisarten ja serkusten kesken. “Toimitusjohtajana saan tukea veljeltäni ja serkuiltani,” totesi Anton. Hänen mukaansa tässä auttavat jatkajapolven selkeät roolit.
Vastuuta ja vapautta
Useissa puheenvuoroissa omistajuus koettiin vastuuna. Se on vastuuta asiakkaista, työntekijöistä, lähiyhteisöstä ja ympäristöstä.
Anton Magnusson totesi: “Tuomme paikkakunnalle turvallisuutta ja pitkäjänteisyyttä.” Hestra onkin merkittävä työnantaja 1500 asukkaan Hestrassa. Samalla omistajuus tuo vapautta vaikuttaa yritysten suuntaan. Bengt Liljedahl kiteytti tämän sanomalla: “Aktivt ägande och finansiell styrka ger handlingsfrihet.”
Hestra eli Martin Magnusson & Co AB on ruotsalainen käsineitä suunnitteleva ja valmistava yritys. Se käyttää käsineillään tavaramerkkiä Hestra. Yrityksen perusti Martin Magnusson vuonna 1936. Yritys on tunnettu käsineistään ja etenkin niissä käytetystä kuorirakenteesta.
Anton Magnusson, toimitusjohtaja ja 3. polven omistaja Hestrasta
Omistaminen on työtä
Moni omistajista kertoi heränneensä pohtimaan omistajan roolia vasta oltuaan jo pidempään omistajina.
Olle Nyman tunnusti: “Vaikka olimme omistajia, emme tienneet, mitä se tarkoitti.” Omistajaneuvoston perustaminen ja keskustelut omistajatahdosta, yhteisistä arvoista ja visioista olivat tuoneet selkeyttä omistamiseen. Usein näissä keskusteluissa oli ollut apuna ulkopuolinen asiantuntija, johon kaikki luottivat.
Pitkäjänteisyyttä ja uudistumista
Kaikkien puheenvuorojen punaisena lankana oli pitkäjänteisyys. Perheyrityksissä omistajuus tarkoittaa sitä, että päätöksiä ei tehdä vain tämän päivän tuloksen näkökulmasta, vaan huomioiden myös tulevat sukupolvet. Sukupolvenvaihdos on aina yksilöllinen prosessi, mutta sen ytimessä on kaikilla sama kysymys: kuinka säilyttää ja kehittää perheen perintöä muuttuvassa maailmassa? Yhteiset arvot ja omistajien välinen yhteistyö nousevat tässä keskeiseen asemaan
Professori Leif Melin perusti CeFEOn vuonna 2005. Nykyään CeFEOssa on yli 50 tutkijaa Jönköpingissä sekä 30 tutkijan laaja yhteistyöverkosto. Keskuksella on vahva kansainvälinen asema ja tärkeä rooli perheyritystutkimuksen ja -koulutuksen edistämisessä.
CeFEOn perustaja Leif Melin ja nykyinen johtaja, professori Massimo Bau.
Asiasanat
Opi Omistajuus Sukupolvenvaihdos
Opi Omistajuus Sukupolvenvaihdos
