H.G. Paloheimon Next-sukupolvelle suunnattu omistaja-akatemia käynnisti sukupolvenvaihdosprosessin

Nykyään H. G. Paloheimo Oy on keskittynyt sijoitus- ja kiinteistöliiketoimintaan. Sijoitusliiketoiminnassaan yhtiö sijoittaa kotimaisiin ja ulkomaisiin arvopapereihin. Kiinteistöliiketoimintaan kuuluu myynnissä olevia tontteja sekä muita kohteita ja myös kehitettäviä alueita tulevaisuuden asunto- ja liikerakentamiseen.

H. G. Paloheimon omistajaperhe osallistui muutama vuosi sitten PL:n kanssa toteutettuun Omistaja-akatemiaan. Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja Martti Paloheimo vastasi  kysymyksiin valmennuksesta.

Millaisella kokoonpanolla osallistuitte valmennukseen?

Meitä oli mukana valmennuksessa oman sukupolveni edustajista itseni lisäksi pikkuserkkuni Henrik Lauri Paloheimo, sekä viidettä polvea omat neljä lastani sekä Henrik Laurin kaksi lasta.

Valmennusta lähdimme suunnittelemaan vuonna 2020, mutta käytännön toimiin pääsimme covidin takia vasta seuraavana vuonna. Yhteensä meitä omistajia on 11, kolmatta, neljättä ja viidettä polvea.

Minkälaisia tavoitteita asetitte valmennukseen?

Tavoitteena oli lisätä viidennen polven eli nykyisten Nextien tietoisuutta yrityksestämme ja myös edistää neljännen ja viidennen polven välistä dialogia. Hyvin tärkeää oli myös tutustuttaa viidettä polvea keskenään, jotta he oppisivat toimimaan yhdessä omistajina.

Miten valmennusohjelma muodostui?

Perusmallit suunnittelussa tulivat Perheyritysten liitolta Kristalta. Ohjelmaa ja aikataulua mietimme yhdessä. Alustajina tapaamisissamme olivat mm. Philip Aminoff, Anne Karell, Peter Therman, Emma Hyökyvaara ja Turun yliopiston tulevaisuuden tutkimuksen professori Juha Kaskinen.

Minkälaisia ajatuksia sinulle jäi valmennuksesta, entä mitä palautetta nuorilta tuli?

Toiveissa oli rakentaa yhteinen viitekehys tuleville keskusteluille omistajaperheenä. Muistan ihan keskeisenä valmennuksessa hyvän, avoimen tunnelman ja turvallisen keskusteluilmapiirin. 

Nuorin nexteistä oli tuolloin 19 ja vanhin lähes 35-vuotias. Palaute nuorilta oli todella positiivista. He olisivat toivoneet vieläkin enemmän perheen sisäisiä keskusteluja.

Mitä konkreettista valmennus toi?

Aloitimme pikkuserkkuni kanssa valmennuksen myötä aivan konkreettisesti edistämään seuraavaa sukupolvenvaihdosta. Tähän työhön lähdimme yhdessä PwC:n asiantuntijoiden kanssa, jotka olivat myös valmennusmoduulin osakassopimukset –osiossa mukana. 

Alustimme prosessia ensin kumpikin tahoillamme. Tässä etenimme niin, että kesällä 2022 olimme valmiit 10%:n osakesiirron kanssa. Valmennuksen päättyessä jatkajapolven kuusi omistajaa olivat jo mukana myös hallitustoiminnassa. Valmennuksella oli siis hyvinkin konkreettinen vaikutus. 

Miksi kääntyä omistajaosaamisen kehittämisessä Perheyritysten liiton puoleen?

Uskon, että Perheyritysten liiton asiantuntijoilla on paras ja monipuolisin näkemys juuri perheyritysmaailman ja perheyrittäjän elämään ruusuineen ja risuineen. Mahdollisuus saada perheyritysverkoston kautta vertaisapua ja sparrauskumppaneita on ainutlaatuisen arvokasta.