OLVI-säätiö – hyvinvointia Itä-Suomeen yli sukupolvien

OLVI-säätiön tarina alkaa sodanjälkeisessä Suomessa 1950-luvulla, jossa vastuunkanto yhteisestä tulevaisuudesta synnytti vahvan säätiötoiminnan perinteen. Säätiön perustajat, panimoyhtiö Olvin pitkäaikaiset vaikuttajat Evert ja Hedwig Åberg halusivat varmistaa paitsi yhteiskunnallisen hyvän myös perheyrityksensä jatkuvuuden. 

Koska pariskunnalla ei ollut jälkeläisiä, säätiön perustaminen nähtiin keinona turvata päätösvallan pysyminen omissa käsissä ja yrityksen säilyminen itsenäisenä Iisalmessa. Säätiöstä muodostui samalla väline, jonka kautta voitiin edistää perustajille tärkeitä arvoja: kotiseutua, koulutusta sekä huolenpitoa lapsista ja vanhuksista. 

Arvopohja, joka kestää aikaa 

OLVI-säätiön toiminta rakentuu vahvasti perustajien arvomaailmalle, joka ohjaa apurahojen ja avustusten kohdentamista edelleen. Sääntöjensä mukaan säätiö tukee lasten ja vanhusten hyväksi tapahtuvaa toimintaa, lahjakkaiden nuorten opintoja ja parantaa jatko-opintojen edellytyksiä, avustaa kotiseututyötä sekä tukee ja edistää luonnonvarojen käytön ja elintarviketalouden kehittämistä, mihin sisältyy oleellisena osana kala- ja maatalouden kehittäminen. 
 
Olvin omistajasuvun ja säätiön arvot ovat linjassa myös yhtiön kanssa: vastuullisuus, yhdenvertaisuus ja välittömyys näkyvät sekä yrityskulttuurissa että säätiötyössä. Yrityksen kantavana voimana on ollut perheenomainen toimintatapa, jossa ihmiset kohdataan yksilöinä ja nimeltä, ja laadusta pidetään kiinni. 

Säätiön asiamies Mervi Toivainen kiteyttää yhteisen arvopohjan merkityksen: ”Olen toiminut Olvissa eri tehtävissä lähes 40 vuotta, viimeiset vuodet OLVI-säätiön asiamiehenä. Jos en jakaisi samoja arvoja, en olisi toiminnassa mukana.” 

Hyvinvointia Itä-Suomeen  

Tänä päivänä OLVI-säätiö on yksi alueensa merkittävimmistä hyväntekijöistä. Se omistaa 16,19 prosenttia Olvi Oyj:n osakekannasta ja yli puolet yhtiön äänivallasta. Tämä ankkuriomistajuus turvaa yrityksen itsenäisyyttä ja samalla mahdollistaa säätiön vahvan taloudellisen pohjan. Yrityksen menestys heijastuu suoraan säätiötyön vaikuttavuuteen. 
- Yrityksen menestyminen mahdollistaa myös säätiön menestymisen, toteaa hallituksen varapuheenjohtaja Timo Hortling. 

OLVI-säätiö on jakanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin 30 miljoonaa euroa alueen hyvinvoinnin edistämiseen. Vaikutus näkyy niin arjen pienissä kuin suurissa asioissa: lasten tapahtumissa, oppilaiden digiloikassa, veteraanityössä sekä NYT Yrityskylätoiminnassa. 

Ammattimaista ja ketterää säätiötoimintaa 

Vaikka arvot ovat pysyneet samoina, säätiön toimintatavat ovat uudistuneet ajan mukana. Toiminta on nykyisin ammattimaista ja tehokasta, jota vuosikello tarkasti ohjaa. Teknologia on käytössä niin sijoitusasioissa kuin apurahahakemusten käsittelyssä, arvioinnissa, maksatuksessa ja raportoinnissakin.  

Säätiön on elettävä ajassa ja oltava valmis strategiseen uudistumiseen. On huomioitava megatrendit ja tulevaisuuden tarpeet, sillä säätiöiden tehtäväksi jää usein paikata yhteiskunnan jättämiä aukkoja. 
- Kun yhteiskunnalla ei enää ole varaa pitää huolta kaikista asioista, kolmannen sektorin toimijoiden odotetaan ottavan asioista koppia, Toivainen kuvaa. 

Tämä näkyi vuonna 2025 esimerkiksi säätiön 70-vuotisjuhlavuoden teemassa: lapset. Vuoden aikana järjestettiin 14 maksutonta lastentapahtumaa Iisalmessa ja lähialueilla yhdessä apurahansaajien kanssa. Toivainen muistelee yhtä erityistä hetkeä: 
- Paras hetki säätiötyössä on ollut, kun juhlavuoden lastentapahtumaan osallistunut lapsi tuli halaamaan ja kiittämään kivasta tilaisuudesta. 

Perhe jatkuvuuden takaajana 

OLVI-säätiö edustaa perheyritystaustaisen säätiön mallia, jossa yhdistyvät vahva arvopohja, pitkäjänteisyys ja sukupolvien mittainen vastuu. Säätiö kantaa ja toteuttaa omistajaperheen legacyä – perintöä, joka on enemmän kuin taloudellista pääomaa. Tällainen säätiö ei kulje trendien mukana, vaan rakentaa vakaasti tulevaisuutta syvistä juurista käsin. 

Suvun edustus on ollut säätiön hallituksessa koko sen 70-vuotisen historian ajan, vaikka säädekirja ei sitä vaadi. Perhe on toiminut samalla säätiön tarkoituksen ja jatkuvuuden takuumiehenä. Myös jo kuudetta sukupolvea tutustutetaan panimo- ja säätiötoimintaan. 
- Perheneuvoston ja säätiön yhteisissä tilaisuuksissa myös suvun nuorimmat sitoutetaan pikkuhiljaa yhtiöön, ja he saavat tietoa ja ymmärrystä myös säätiöstä, kertoo Timo Hortling. 

Yhteys yritykseen vahvistaa vaikuttavuutta 

OLVI-säätiön ja Olvi Oyj:n välinen yhteistyö on tiivistä ja säännöllistä. Vuosikelloon on kirjattu tapaamiset yhtiön ja säätiön johdon välillä, ja yhteistyö näkyy myös konkreettisissa hankkeissa. 

Esimerkiksi Iisalmen Panimomuseo on säätiön ylläpitämä ja osa alueen kulttuuriperintöä. Myös Tarttoon on perustettu Panimomuseo säätiön tuella. Lisäksi säätiön juhlavuoden lastentapahtumat toteutettiin yhdessä yhtiön kanssa. Maksuttomissa lastentapahtumissa oli aina myös Olvin limpparikoju. 

Yritys kertoo säätiötyöstä myös vastuullisuusraportoinnissaan. Säätiön toiminta vahvistaa Olvin brändiä vastuullisena ja yhteiskuntaa rakentavana toimijana. Erityisesti vaikeina aikoina ankkuriomistajuuden merkitys korostuu. Säätiö on varmistanut, ettei Olvi ole päätynyt ulkomaalaiseen omistukseen ja että panimon päätöksenteko ja pääkonttori pysyvät Iisalmessa. 

Investointeja tulevaisuuteen 

OLVI-säätiön tulevaisuus rakentuu edelleen pitkäjänteisyyden varaan. Tulevaisuudessa vaikuttavuutta voidaan lisätä pitkäaikaisilla yhteistyökumppanuuksilla, eri säätiöiden rahoituskonsortioilla tai yhteishankkeilla ja yhteistyöllä korkeakoulujen kanssa.  
- Joskus toimintamme vaikuttavuus selviää vasta ajan saatossa, Toivainen muistuttaa. 

OLVI-säätiö on esimerkki siitä, miten perheyrityksen arvopohjasta voi kasvaa pysyvä yhteiskunnallinen voima. Se rakentaa hyvinvointia Itä-Suomeen sukupolvien yli.