Sebastian Toppari, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu.
Family Matters: Investigating Agency Problems Through CEO Compensation in Finnish Listed Family Firms – Empirical Evidence on Entrenchment and Alignment in Corporate Governance
Kohtuullisuus korostuu perheyritysten johdon palkitsemisessa
Noin kaksi kolmasosaa suomalaisista pörssiyhtiöistä voidaan luokitella perheyrityksiksi. Tämä kertoo perheyrittäjyyden merkittävästä asemasta myös ammattimaisesti johdettujen yhtiöiden kentässä. Harvemmin kuitenkaan pysähdytään miettimään, miten juuri
perheomistus vaikuttaa yritysten johtamiskäytäntöihin, kuten toimitusjohtajan palkitsemiseen.
Pro gradu -tutkimuksessani Aalto-yliopistossa selvitin, miten perheomistus heijastuu toimitusjohtajien palkitsemiseen suomalaisissa listayhtiöissä. Analyysissä tarkastelin perheomistuksen tason vaikutusta palkitsemiseen sekä tilanteita, joissa toimitusjohtajana toimi perheenjäsen. Tutkimus kattoi vuodet 2020–2022 ja sisälsi yhteensä 379 yritysvuoden aineiston.
Perheyrityksissä toimitusjohtajille maksetaan vähemmän
Tulokset olivat johdonmukaisia. Perheyrityksissä toimitusjohtajien kokonaispalkkiot olivat keskimäärin matalampia kuin muissa yhtiöissä. Myös lyhyen aikavälin kannustimien osuus oli pienempi suhteessa kiinteään palkkaan. Ero korostui erityisesti silloin, kun toimitusjohtaja oli osa omistajaperhettä.
Havainnot tukevat näkemystä, että perheyrityksissä omistajien ja johdon tavoitteet ovat luontaisesti linjassa. Pitkäjänteisyys, arvopohjaisuus ja perhesuhteet vaikuttavat paitsi johtamiseen myös siihen, miten palkitsemista rakennetaan. Samalla omistajien läheisyys mahdollistaa tehokkaan seurannan ilman raskaita valvontajärjestelmiä tai aggressiivisia kannustimia. Tuloksena on vakaampi ja maltillisempi palkitsemiskulttuuri.
Mitä opittavaa tästä on perheyrityksille?
Vaikka tutkimukseni kohdistui suomalaisiin pörssiyhtiöihin, sen opit ovat sovellettavissa myös muihin perheomisteisiin yrityksiin.
- Omistajuus osaksi palkitsemisen suunnittelua
Useat yritykset rakentavat palkitsemisjärjestelmiään alan markkinajohtajien tai kansainvälisten mallien mukaan. Perheyrityksissä olisi hyvä pysähtyä miettimään kuinka perheomistajuus vaikuttaa palkitsemiseen ja millaiseen toimintaan sillä halutaan ohjata. Perheyrityksissä, joissa omistajat ovat lähellä operatiivista johtoa, ei välttämättä tarvita kaikkein raskaimpia bonusohjelmia tai valvontajärjestelmiä.
- Palkitsemisesta viestiminen avoimesti ja rohkeasti
Johdon palkitsemisesta viestiminen ei ole vain velvollisuus, vaan myös mahdollisuus. Erityisesti tilanteissa, joissa toimitusjohtajana toimii perheenjäsen, avoimuus auttaa purkamaan mahdollisia ennakkoluuloja. Tutkimukseni mukaan perhejohtajat eivät ole ylipalkattuja – päinvastoin, heidän palkkionsa ovat usein maltillisempia muihin verrattuna. Kun palkitsemisesta viestitään avoimesti ja perustellusti, perheyritys voi vahvistaa luottamusta, purkaa ennakkoluuloja ja tuoda esiin perheomistuksen vahvuuksia.
Lopuksi
Perheomistus ei ole este ammattimaiselle johtamiselle, vaan voi parhaimmillaan luoda sille vakaat ja arvopohjaiset raamit. Johdon ja omistajien luontainen yhteys sekä pitkäjänteisyys ovatkin asioita, joita kannattaisi laajentaa perheyritysten ulkopuolellekin.
____________________
Kirjoittaja palkittiin Perheyritysten liiton myöntämällä Maati Koiranen pro gradu -palkinnolla. Lue lisää
Asiasanat
