Määrätietoisesti kohti seuraavaa vuosisataa

Menestystarina alkoi vuonna 1921, kun vaasalainen merikapteenin poika ja olympiatason purjehtija John R. Flinkenberg perusti yhtiökumppaninsa kanssa tuontiliikkeen.

Vuosisataan on mahtunut sekä tyyntä, että myrskyä, mutta Flinkenberg on edelleen vakaalla kurssilla jo neljännessä polvessa. Nykyinen toimitusjohtaja Christoffer Ehrnrooth sekä talousjohtaja Wilhelm Ehrnrooth ovat John R. Flinkenbergin tyttärentyttären poikia.

Mutkaton tie perheyritykseen

Christoffer:

Aloitin Flinkenbergin toimitusjohtajana vuonna 2017. Tätä ennen toimitusjohtajana oli isämme Bernt Ehrnrooth ja ennen häntä äitimme isä Johan von Fieandt. Olemme siis yrityksen perustajan tyttären tyttären poikia. Kaksi edeltävää toimitusjohtajaa ovat olleet tyttären ja tyttären tyttären aviomiehiä eli tulleet alun perin perheen ulkopuolelta. Molemmat vanhempamme ja isoisämme ovat yhä hallituksessa mukana.

Omat ensimmäiset muistot perheyrityksestä ajoittuvat 80-luvun lopulle kun yrityksen toimitilat olivat vielä Helsingin Bulevardilla ja sitten 90-luvun alkuun, kun toimistomme muutti Espooseen. Isämme oli tuolloin toimitusjohtajana yrityksessä.

Wilhelm: Minä muistan myös uuden toimiston avajaiset Espoossa ja lisäksi mieleen tulee koulun kanssa tehtyjä yritysvierailuja, taksvärkkiä ja sen sellaista.

Christoffer: Tein lyhyitä työharjoitteluja ja kesätöitä jo kouluaikana ja lukiossa päivitin esimerkiksi yrityksemme nettisivuja. Valmistumisen jälkeen aloitin työurani ihan tietoisesti muualla. Minulle oli tärkeää, ettei koko ura rakennu vain yhdessä yrityksessä. Kokemusta on hyvä saada muualtakin.

Wilhelm: Minäkin olin yhden kesän töissä varastolla ja talousosastolla. Lukion jälkeen opiskelin kauppatieteitä ja valmistumisen jälkeen olin yhteensä reilut viisi vuotta muualla töissä, ensin tilintarkastajana ja sitten taloushallinon konsulttina.

Christoffer: Tulin Flinkenbergille muutama vuosi ennen Willeä. Kun aloimme isän kanssa keskustella asiasta, oli taustalla toki myös hänen halunsa eläköityä lähitulevaisuudessa. Sovimme, että tarvitsen ilman muuta selkeän sisäänajovaiheen ennen toimitusjohtajaksi siirtymistä. Aloitin kehitysjohtajana. Siinä positiossa olin noin puolitoista vuotta.

Wilhelm: Päätös tulla Flinkenbergille oli looginen valinta kun edellinen talousjohtaja oli jäämässä eläkkeelle. Tuntui luontevalta tulla töihin, kun sopiva ja kiinnostava paikka vapautui.  Meillä on Christofferin kanssa aina sujunut yhteistyö hyvin. Suorastaan yllättävän hyvin. Olemme aika saman tyyppisiä ja useimmiten myös aika samaa mieltä asioista.

Christoffer: Siinä on tosiaan auttanut varmasti, että olemme molemmat rauhallisia, emmekä kovin räiskyviä persoonia. Myös isän kanssa yhteistyö on sujunut aina hyvin. Hän on aika lailla siirtänyt kaikki vastuut seuraavalle polvelle, eikä puutu liikaa operatiivisiin asioihin. Hän on ollut kuitenkin sopivasti apuna ja taustatukena – tarvittaessa.

Wilhelm: Vaikka teemme töitä yhdessä, yrityksen asiat eivät ole yleinen puheenaihe silloin kun tapaamme perheen kesken. Sitä varten ovat hallituksen kokoukset.

Juhlavuosi ja koronavuosi osuivat samaan aikaan

Christoffer: Koronavuosi näkyi meillä konkreettisesti yhden työntekijämme osalta vakavana sairastumisena. Toimihenkilöt ovat pääasiassa olleet etätyössä. Tuotanto on pyörinyt ihan normaalisti. Olemme hyvin turvajärjestelyin onnistuneet pitämään tuotannon normaalina.

Epävarmuudesta huolimatta liiketoimintaamme korona ei ole vaikuttanut negatiivisella tavalla. Oikeastaan päinvastoin. Teräspuolella on ollut havaittavissa kysyntä- ja hintabuumi. Liikevaihdostamme merkittävä osa tulee teräskaupasta ja teräksen jatkojalostuksesta.

Tarkoituksenamme oli järjestää tänä vuonna kesän jälkeen 100-vuotisjuhlat, mutta ehkä niiden aika tulee myöhemmin. Juhlavuosi on kuitenkin noteerattu muuten hyvin mm. asiakkaiden keskuudessa.

Wilhelm: Toki odotamme paluuta normaaliin. 96-vuotias isoisämme odottaa myös malttamattomana, milloin pääsee käymään toimistolla. Siinä onkin ollut hieman jarruttelemista pitää hänet vielä “karanteenissa”.

Liiketoimintojen hajautus luo vakautta ja pitkäjänteisyyttä

Christoffer: Keskeinen vahvuutemme on hajautettu liiketoimintamalli. Tämä ei kenties aina ollut tietoinen valinta, mutta nykyään se on. Esimerkiksi 80-luvulla liikevaihdostamme lähes 70 prosenttia tuli elektroniikkakomponenteista. Teollisuuden alan siirryttyä ensin Viroon ja sitten Kiinaan ei olisi paljon jäänyt jäljelle yrityksestä, jos olisimme keskittyneet ainoastaan  siihen liiketoiminnan osa-alueeseen. Tämä on tärkeä asia ja mahdollistaa perheyrityksille tyypillisen pitkäjänteisyyden.

Yrityksen alkuvuosina teimme agenttikauppaa. 60-luvulla alkoi oma maahantuonti. 90- ja 2000-luvulla mukaan tuli oma jalostus teräspuolella. Lisäarvon tarjoamisen merkitys asiakkaalle on korostunut merkittävästi. Emme tarjoa pelkkiä tuotteita vaan kokonaisvaltaisempia ratkaisuja.