Snellman Oy | Visio ja missio
Missio: Annamme ihmisille mahdollisuuden parempaan.
Liiketoimintamalli: Menestys ansaitaan tekemällä työtä.
Arvot: Kohtele toisia kuten toivoisit itseäsi kohdeltavan.
Julkaistu 07.08.2022
Veljekset Kurt ja Lars perustivat Snellmanin Lihan ja Makkaran Pietarsaareen vuonna 1951. Myöhemmin toimintaan tulivat mukaan myös heidän kolme veljeään. Tänään Snellman-konsernissa on kaksi liiketoiminta-aluetta: lihanjalostus ja valmisruoka. Konsernin liikevaihto on yli 370 milj. € ja se työllistää noin 1800 henkilöä Suomessa ja Ruotsissa.
Snellmanilla on 380 omistajaa neljässä polvessa. Omistajat organisoituivat ensimmäisen kerran vuonna 1999 perustamalla osakasneuvoston.
Osakasneuvosto on vuosien saatossa muuttunut perheneuvostoksi, johon kuuluu 3 jäsentä jokaisesta sukuhaarasta. Neuvoston kokousten pöytäkirjat jaetaan kaikille omistajille. Perheneuvosto vastaa muun muassa omistajien valmentamisesta sekä järjestää teemailtoja ja työpajoja edistääkseen omistajien yhteenkuuluvuutta.
Perheneuvoston rinnalla toimii omistajaneuvosto, joka muodostuu viidestä jokaista sukuhaaraa edustavasta ja jokaisen haaran valitsemasta jäsenestä sekä kahdesta neuvostoon kaikkien omistajien keskuudesta valitusta omistajasta. Omistajaneuvoston tehtäviin kuuluu muun muassa omistajatahdon määrittäminen ja omistajakäsikirjan päivittäminen. Lisäksi omistajaneuvosto toimii viestintäkanavana omistajien ja hallituksen välillä.
Kannattavuus kasvua tärkeämpää
Vuonna 2015 omistajaperhe, hallitus ja operatiivinen johto miettivät yhdessä Snellmanin tulevaisuutta. Työn tuloksena syntyi omistajien strategiset linjaukset.
Linjauksissa määriteltiin erikseen myös omistajakysymykset eli asiat, jotka ovat omistajaperheelle tärkeitä. Omistajille tärkeitä alueita arvonäkökulmasta ovat esimerkiksi henkilöstöpolitiikka, johtaminen, perusperiaatteet ja profilointi markkinoinnissa sekä bonus- ja voitonjakoperiaatteet.
Omistajat esimerkkeinä
Perustajaveljesten henki elää yhä yrityksessä ja omistajaperheessä. Perustajaveljeksillä oli hyvät välit keskenään. He tekivät töitä yhdessä ja arvostivat toisiaan. Töistä ei lähdetty kotiin ennen kuin mahdolliset riidat oli selvitetty.
Työn tekeminen ja esimerkillä johtaminen ovat omistajille tärkeitä arvoja.
Strategisissa linjauksissa todetaankin, että vaikka osaaminen ja soveltuvuus ovat tärkeimmät kriteerit valittaessa henkilöitä yrityksen johtotehtäviin, niin operatiivisessa toiminnassa olevat omistajat varmistavat omistajaperheen arvojen mukaisen toiminnan toteutumisen yrityksessä.
Tavoitteena on lisäksi, että joko konsernijohtaja tai hallituksen puheenjohtaja kuuluu omistajasukuun. Konsernin johtajana toimii tällä hetkellä aikaisemmin hallituksen jäsenenä toiminut Erkki Järvinen ja hallituksen puheenjohtajana Peter Fagerholm, joka avioliiton kautta kuuluu omistajasukuun.
Vaikka omistajajoukko on suuri, Staffanin mukaan riitoja ei ole ollut.
Missio: Annamme ihmisille mahdollisuuden parempaan.
Liiketoimintamalli: Menestys ansaitaan tekemällä työtä.
Arvot: Kohtele toisia kuten toivoisit itseäsi kohdeltavan.
Kuvassa: Snellmanin ensimmäistä sukupolvea, veljekset Karl, Per ja Henry Snellman